公司深化機構(gòu)改革 重新調(diào)整職能

   為更好的適應(yīng)公司發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公司綜合管理水平，近日，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，對公司三級組織機構(gòu)和職能進行了調(diào)整，構(gòu)建更加科學(xué)完善的組織機構(gòu)和運行管理機制。
   按照精簡分流的原則，調(diào)整后，公司將直接直管各生產(chǎn)廠，管理干部由140人縮減至99人。具體為由改革前的12名副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整為：1名總經(jīng)理、1名執(zhí)行董事、3名副總經(jīng)理（分別主管職能、經(jīng)營、生產(chǎn)）、1名總工。新聘副部級管理人員將直接管理各職能部門和生產(chǎn)單位。
   在部門設(shè)置上，對部份部門進行了調(diào)整，將更加具體專業(yè)化。企管部變更為人力資源企管部；經(jīng)理辦變更為行政部；其次設(shè)立了財務(wù)部、審計部、保衛(wèi)部。公司設(shè)備由裝備技改部直管，設(shè)備的維護維修交由機修廠，統(tǒng)一由公司總工負(fù)責(zé)。經(jīng)營方面由管理經(jīng)營的副總經(jīng)理直管，下設(shè)供應(yīng)部、銷售部、倉儲物流中心。各生產(chǎn)單位統(tǒng)一由管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理直管。
   此外，公司還出臺了按照部門職能劃分出綜合管理權(quán)限和審批流程，對公司各個接口管理權(quán)限及報批程序進行了規(guī)范統(tǒng)一。
   這次機構(gòu)改革，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，直接面對直管領(lǐng)導(dǎo),建立精干高效的工作機構(gòu)。以求企業(yè)在當(dāng)前困難的鋼鐵市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大起來,機構(gòu)也向著現(xiàn)代化的企業(yè)管理方向?qū)W習(xí)改進。

                                            （王丹  吳剛）