一 利用班前會，安全例會學習鞏固各種政策、法規(guī)。補充建立了《作業(yè)區(qū)安全考核管理辦法》、《看水工護爐監(jiān)測管理措施》、《工長護爐操作措施》、《爐外操作護爐措施》以及《高爐爐缸燒穿應急預案》等，以制度準繩，以制度管人，以制度規(guī)范行為，把一些要求具體化，不斷提高管理工作的科學化，民主化。通過各種管理辦法及措施，使安全工作逐步走向規(guī)范化，制度化的軌道。

二 消除安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)“安全檢查制度”以及崗位操作要求，在不同崗位建立起設備安全網(wǎng)格化管理體系。對本崗位所發(fā)現(xiàn)的設備安全隱患做到一目了然，認真執(zhí)行一日雙檢，日常巡檢，周檢查，月檢查；對重大危險源實行定時和不定時大排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；同時要求各運行班組日常檢查做到有計劃，有檢查，有落實，有整改，有總結(jié)。

三 及時組織學習安全操作規(guī)程。作業(yè)區(qū)在4月底對所有崗位人員進行了習慣性違章行為危害及“三規(guī)一制”考核考試，首先要求在班組內(nèi)部進行自我考核，再以班組為單位進行閉卷考試；通過考核考試極大地提高了職工安全生產(chǎn)意識，同時又對員工崗位工作流程進行梳理、分析，避免了誤操作，再次嚴格確立了各崗位的安全生產(chǎn)職責。

四 對各班組進行系統(tǒng)競爭，鼓勵班組競賽。以“保順行，奪高產(chǎn)，零事故”為目標，考核績效，持續(xù)發(fā)展，避免吃大鍋飯；加強班組凝聚力，樹立標桿，界定差距，體現(xiàn)核心力，優(yōu)化內(nèi)部矛盾，使其共享價值觀，榮辱觀。

雙高爐作業(yè)區(qū)將以此為契機，進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，激發(fā)全員工作積極性，創(chuàng)造性，提高工作效率，確保安全、生產(chǎn)兩穩(wěn)定，為公司全年安全生產(chǎn)工作起到帶頭作用。