隨后在會(huì)議室短流程領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專題會(huì)議，項(xiàng)目指揮部成員、施工方華西集團(tuán)項(xiàng)目副經(jīng)理盧英明、技術(shù)員陳西濤及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取施工方華西集團(tuán)、短流程指揮部、相關(guān)責(zé)任單位就短流程項(xiàng)目、配套項(xiàng)目改造建設(shè)進(jìn)度及后續(xù)工期安排，存在困難及問(wèn)題的匯報(bào)。

付總指出，按照集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目八月底必須安裝結(jié)束，具備聯(lián)動(dòng)試車條件。各相關(guān)單位要全力以赴做好項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)工作。要以八月底為時(shí)限，倒排工期，確定時(shí)間表。目前的工程進(jìn)度有所滯后。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊，各個(gè)口、各項(xiàng)工作必須要提前，指揮部要對(duì)施工方華西集團(tuán)各項(xiàng)施工內(nèi)容、設(shè)備安裝點(diǎn)，進(jìn)行掌握和時(shí)間排序，壓縮優(yōu)化實(shí)施時(shí)間。與設(shè)備廠家做好溝通，計(jì)劃設(shè)備運(yùn)輸物流時(shí)間，制定時(shí)間表。

付總要求，一是根據(jù)各個(gè)口、項(xiàng)目情況，細(xì)化責(zé)任人，通過(guò)夯實(shí)責(zé)任，搶抓進(jìn)度。二是確保安全。對(duì)于施工安全、設(shè)備進(jìn)廠安全，做好過(guò)程控制、完善銜接，確保萬(wàn)無(wú)一失。三是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于參與施工各方，能優(yōu)化、搶抓落實(shí)建設(shè)進(jìn)度的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)做好制氧改造項(xiàng)目、450線技術(shù)改造項(xiàng)目等輔助項(xiàng)目壓縮工期相關(guān)工作。

付總強(qiáng)調(diào)，短流程項(xiàng)目指揮部、施工方及相關(guān)責(zé)任單位要安全、高效、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要按照工期進(jìn)度和要求，做好各自分工工作