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堅定信心 奮力拼搏(韓文臣總裁在管委會會議上的講話）
發(fā)布日期：2009-05-25
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總裁 韓文臣
（2008年5月18日）
同志們：
近日，我來到漢中，經(jīng)過和各級領(lǐng)導深入交流，省、市、縣各級政府對發(fā)展?jié)h中鋼鐵工業(yè)充滿信心，并出臺了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興政策，確定了在漢中打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，以漢鋼集團為主體，建設(shè)500萬噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合災(zāi)后恢復重建項目，我倍感欣慰，漢鋼將迎來一次難得的發(fā)展機遇。今天是5月18日，“5·18”，對漢鋼來說，是一個非常美好、令人鼓舞、振奮人心、賦有紀念意義的一天。為此，我想講以下意見。
一、認真貫徹省委、省政府打造漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地的各項決策，順勢而為，實現(xiàn)漢鋼新跨越
今天上午，就在這個會議室，由漢中市委常委、常務(wù)副市長楊達才主持召開了漢中鋼鐵工業(yè)整合暨500萬噸鋼災(zāi)后恢復重建項目座談會，會議進一步部署了推進500萬噸鋼鐵項目和漢中鋼鐵企業(yè)整合的各項工作，令人鼓舞，這將成為漢鋼發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點。500萬噸鋼項目的即將實施，也徹底打消了我這兩年對漢鋼前途的擔憂。大家都知道，繼2005年7月份國家出臺《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》之后，今年年初，在經(jīng)濟形勢非常嚴峻、鋼鐵行業(yè)面臨生存危機的背景下，國家又出臺了鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，規(guī)劃明確提出，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興，必須以控制總量、淘汰落后、聯(lián)合重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大變強。要求不得再上單純擴大產(chǎn)能的鋼鐵項目。陜西省委、省政府利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興和國家災(zāi)后重建政策，出臺了陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興方案，對全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，就是力爭用3—5年時間的努力，通過龍鋼600萬噸、漢鋼500萬噸產(chǎn)能項目建設(shè)實現(xiàn)陜西產(chǎn)鋼1100萬噸的目標，促進陜西鋼鐵工業(yè)又好又快科學發(fā)展?？梢哉f，在國家控制鋼鐵總量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能的關(guān)鍵時期，省、市、縣各級政府全力支持漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合暨500萬噸鋼災(zāi)后恢復重建技改項目建設(shè)，這在全國是獨一無二的，陜西省對鋼鐵工業(yè)的支持和關(guān)心程度是前所未有的。市委、市政府多次召開專項會議，研究鋼鐵工業(yè)整合和發(fā)展問題，確定了在勉縣建設(shè)冶金循環(huán)科技工業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃，并得到了國家的認可，漢鋼作為漢中產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的核心企業(yè)，將迎來一次難得的發(fā)展機遇。機遇只是給有準備的人。面對機遇，漢鋼人更應(yīng)該堅定信心，振奮精神，奮力拼搏，搶抓機遇，認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于漢鋼500萬噸鋼建設(shè)項目的各項指示，集中優(yōu)勢資源，確保項目早日開工建設(shè)，早日將漢鋼發(fā)展成為漢中500萬噸鋼鐵生產(chǎn)基地，為災(zāi)后重建和漢中經(jīng)濟突破發(fā)展做出新貢獻。
經(jīng)過同市政府的溝通，漢鋼的發(fā)展目標日趨明確，在今后兩到三年內(nèi)，重點實施“三個5工程”，即在勉縣建設(shè)500萬噸鋼產(chǎn)能項目工程、在漢中建設(shè)50萬噸鑄鍛件工程和一座5星級賓館建設(shè)工程。這三大工程建成后，漢鋼將呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，抵抗市場風險的能力將進一步增強。而要順利建成這三大工程，不僅離不開各級政府部門的支持，而且還離不開漢鋼人的決心、信心、雄心和大量的資金投入。企業(yè)發(fā)展所需的每一分錢，都要靠企業(yè)自身積攢，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來賺取，這就跟我們居家過日子一樣，要過上幸福的生活，家庭各成員就得付出勞動才能獲得。我們必須立足實際，著眼長遠，不驕不躁、不亢不卑、不屈不撓，一如既往地做好當前企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，盡最大努力降低生產(chǎn)成本，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標，廣泛開展各種修舊利廢，挖潛增效活動，降低非生產(chǎn)性費用開支，勤儉持家，過緊日子，集中財力，將有限的資金用在刀刃上，為“三個5工程”的順利實施創(chuàng)造良好的條件。
二、振奮精神，艱苦奮斗，共建美好幸福家園
2001年，本著“發(fā)展一方企業(yè)，造福一方百姓”的初衷，寶業(yè)集團來漢投資興企，轉(zhuǎn)眼間八年過去了。我們回顧一下漢鋼改制后八年多來的發(fā)展歷程，從原先一個產(chǎn)能低下、產(chǎn)品單一，企業(yè)倒閉、職工下崗的鐵廠，在各級政府部門的大力支持下，我們累計投入20億元，分別建設(shè)了一期、二期、三期技改工程，徹底結(jié)束了漢鋼“有鐵無鋼”、“有鋼無材”、“有焦無化”的歷史，形成了目前集采選、焦化、煉軋為一體的百萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。不但解決了4300多名下崗職工再就業(yè)問題，有力的維護了社會的穩(wěn)定，而且八年來累計上繳稅金7億多元，使?jié)h鋼一舉成為全市的龍頭企業(yè)之一。漢鋼500萬噸鋼項目的實施，不僅是漢鋼全體職工的一件大好事，更是勉縣人民的一件幸事。在未來的市場角逐中，只有把漢鋼做大做強，漢鋼才有更多的話語權(quán)。為此，漢鋼集團管委會要始終堅持“漢鋼永遠是漢鋼人的漢鋼，艱苦奮斗，頑強拼搏，攜手共建美好幸福家園”的發(fā)展理念，在500萬噸鋼鐵項目設(shè)計實施過程中，要貫思想，把漢鋼打造成為陜南綠色鋼鐵城。在成績面前，我們還不能驕傲，要居安思危。我們必須保持清醒的頭腦，防止盲目樂觀情緒，克服各種困難，順勢而為，審慎決策，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為共建美好幸福家園而努力奮斗。在任何時候，我們都不想再看到過去老漢鋼那樣的慘狀重演。
三、加強干部隊伍監(jiān)督與管理，造就漢鋼優(yōu)秀團隊
我在漢鋼召開的多次會議中強調(diào)，要將干部隊伍建設(shè)工作作為企業(yè)管理一項重要任務(wù)來抓。隨著漢鋼500萬噸鋼項目的實施，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，一方面要進一步完善配套各種實施，一方面要做好人才儲備，為漢鋼發(fā)展提供智力支持。500萬噸鋼工程建成后，漢鋼將新增職工3到4千人，成為擁有近萬名職工的大型鋼鐵企業(yè)集團，如何帶領(lǐng)這支隊伍，在市場經(jīng)濟大潮中開辟新的事業(yè)，漢鋼集團管委會將面臨著嚴峻考驗。常言道“人心齊、泰山移”，培育核心競爭力，造就漢鋼優(yōu)秀團隊，加強干部隊伍的監(jiān)督與管理工作是關(guān)鍵。群眾的眼睛是雪亮的，漢鋼集團各級干部始終保持高度的廉政意識，時刻自重、自省、自警、自勵，恪守職業(yè)道德；切實加強思想教育和黨風廉政建設(shè)，提高自身修養(yǎng)，以身作則，弘揚正氣，樹立科學的人生觀、價值觀、世界觀。各級領(lǐng)導對自己要高標準，嚴要求，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)進取，察實情、說實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，扎扎實實做好工作，推動漢鋼整體事業(yè)發(fā)展進步。對各級腐敗問題，要嚴查到底，堅決和不正之風做斗爭，為漢鋼發(fā)展凈化空氣。打造一支廉潔、奉公、恪盡職守，善打硬仗的優(yōu)秀團隊。漢鋼必將在你我的共同努力之下而長足發(fā)展。
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