^{創(chuàng)新管理機制   提升企業(yè)競爭力
全力打造西部精品帶鋼超市
——公司二屆四次職工（會員）代表大會工作報告
總經(jīng)理  劉文濤
（2010年12月3日）}

^{各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我代表公司管委會，向大會作工作報告，請審議，并請列席代表提出意見。
                           2010年工作回顧
    即將過去的2010年，是漢鋼發(fā)展史上具有重要意義的一年，是生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)濟指標取得較好成績的一年。這一年，面對復(fù)雜多變的鋼鐵市場，在韓文臣董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司管委會沉著應(yīng)對，穩(wěn)健經(jīng)營，帶領(lǐng)全體員工同心同德、頑強拼搏、共克時艱，成功應(yīng)對了起伏不定的鋼材市場，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢和員工隊伍的穩(wěn)定。
    一年來，主要取得了以下成績。
    一、堅持以銷定產(chǎn)，規(guī)避市場風險，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的平穩(wěn)運行
    今年是鋼材市場最為不穩(wěn)定的一年，鋼價起伏不定，鋼市震蕩頻繁。春節(jié)過后，鋼價一路上漲，連創(chuàng)歷史新高，公司抓住難得的市場機遇，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。進入六月份，受國際鐵礦石價格飆升影響，國內(nèi)原燃料價格迅速攀升，而鋼材價格持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營性風險日益突出，面臨嚴峻的市場形勢，采取了一些列積極措施，規(guī)避了市場風險。
    一是，密切關(guān)注國內(nèi)外鐵礦市場價格走勢，在本地鐵精礦價格輪番上漲和進口礦價格下跌之時，面對低迷的市場形勢，公司果斷決策，在去年十月份外礦處于價格低位時，果斷訂購16萬噸進口礦，節(jié)約成本6080萬元，為公司后期生產(chǎn)儲存了廉價原料。
    二是，號準鋼市變化脈搏，在本地鐵精礦一路走高，鋼價出現(xiàn)下滑苗頭時，公司暫停了對本地鐵精礦的采購，果斷決策冶煉區(qū)在八月份停產(chǎn)檢修一個月，靜觀市場變化，避免了高價位采購原燃料和低價位賣出產(chǎn)品的經(jīng)營目的，把損失降到了最低，保存了實力。
    三是、由煉鐵、煉鋼、軋鋼組建而成的冶煉公司，樹立團隊理念，圍繞大局，按照以銷定產(chǎn)的原則科學(xué)組織生產(chǎn)，使一、二季度產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)漢鋼建廠以來最好水平。在市場營銷方面，對帶鋼產(chǎn)品新老客戶堅持“開發(fā)與鞏固”并重的原則，使公司帶鋼產(chǎn)品俏銷西南市場。同時，實行一款一合同的營銷策略，及時回籠了貨款。
    二、加強安全監(jiān)管，遏制重大事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和設(shè)備的有效運行
    認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全工作考核力度，截止11月底，發(fā)放安全獎勵資金9.73萬元，處罰6.05萬元。一年來，多措并舉加強安全監(jiān)管，一是邀請省、市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和龍鋼、略鋼等單位的安全管理專家來公司進行為期兩天的檢查指導(dǎo)，查找安全隱患，防患于未然；二是開展了四次安全專項檢查，共查出各類事故隱患599項，并建立隱患臺賬，投入整改資金183.3萬元；三是對重大危險源、重點部位和關(guān)鍵裝置每月進行檢查，保證各項監(jiān)控措施的有效落實；四是大力開展“安全月”活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；五是對77家外協(xié)單位主要負責人進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習，并簽訂《安全生產(chǎn)責任書》；六是邀請有關(guān)專家來廠授課，利用業(yè)余時間，分批次對公司特種崗位726人進行培訓(xùn)學(xué)習，并對96名各級安全管理人員進行了“安全資格證”的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，換發(fā)了新證，保證了特種作業(yè)人員和安全員全部持證上崗，僅此一項，為公司節(jié)約成本20多萬元。截止11月底，千人負傷率為4.18‰（2010年控制目標為6.92‰），與去年同期相比下降15%。但仍發(fā)生事故20起，傷23人，發(fā)生死亡事故一起。
    三、加強環(huán)境保護，促進節(jié)能減排，穩(wěn)步推進清潔生產(chǎn)工作上臺階
    按照年初生產(chǎn)大綱要求，為轉(zhuǎn)變片面追求產(chǎn)量增長，忽視環(huán)境保護的發(fā)展方式，公司加大了環(huán)境保護力度，逐步提高環(huán)保資金投入，分別對煉鐵3座高爐出鐵場、4#燒結(jié)機、煉鋼轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)運跨倒罐等部分進行除塵改造，減少了煙塵的排放，圓滿完成了環(huán)保部門下達的減排SO21000噸的任務(wù)。
    今年是國家實施“十一五”規(guī)劃最后一年，公司作為“千家重點用能企業(yè)”之一，承擔著“十一五”期間節(jié)約8萬tce的艱巨任務(wù)，今年能否完成節(jié)能目標對公司健康發(fā)展至關(guān)重要。圍繞全年節(jié)約2.85萬噸標煤這個約束性目標，加大了管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、工藝節(jié)能的工作力度，已開展與杭州若普科技有限公司合作，實現(xiàn)節(jié)能利益共享，積極引進EMC能源管理技術(shù)，先期對煉鐵1#、3#高爐和煉鋼二次除塵風機加裝節(jié)電變頻調(diào)速裝置進行試點，項目完成后可節(jié)約電量1460萬KW，折標煤1.38萬噸。通過實施節(jié)能技改項目，公司節(jié)能工作取得了較大進步，截止11月底，本年度完成節(jié)能3.6萬噸標煤,“十一五”期間已累計完成節(jié)能8.65萬噸標煤,超額完成了“十一五”期間節(jié)能任務(wù)的7%。
    四、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極參與漢中鋼鐵企業(yè)整合工作，增強企業(yè)競爭力
    為做強做大陜西鋼鐵工業(yè)，去年4月份，省委、省政府通過了《陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實施規(guī)劃》，明確提出“北龍鋼700萬噸，南漢鋼500萬噸”的發(fā)展目標。為搶抓災(zāi)后重建機遇，公司多方努力，漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造災(zāi)后重建項目一期工程順利開工，就在鐵前項目建設(shè)即將收尾之際，省政府出臺政策，對全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行整合，重新布局。為了增強企業(yè)綜合實力，加快一期工程建設(shè)，我們積極融入到漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合步伐之中，公司作為股東之一，與陜鋼集團、漢中市國資委合作，共同出資組建了陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，由陜鋼集團漢鋼公司全力實施一期工程建設(shè)。目前，鐵前項目進展順利，預(yù)計2011年元月份竣工，具備冷試車條件。其他煉鋼、軋鋼等工程也將相繼開工建設(shè)。
    五、創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)管理
    漢鋼從改制到現(xiàn)在已走過10個年頭，十年來發(fā)展取得的成績令人矚目，這是全體員工共同努力的結(jié)果。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，為將企業(yè)做強、做久，使企業(yè)發(fā)展與時俱進，在年初，我們根據(jù)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)特點，設(shè)立了冶煉公司、原料公司、礦山公司，實行區(qū)域分片集中管理，提高了工作效率，有利于考核的落實。同時，我們邀請西安匯思達管理咨詢公司的學(xué)者、教授對公司管理把脈，管理流程和組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。咨詢公司經(jīng)3個多月對各單位進行走訪調(diào)研，目前機構(gòu)改革方案已出爐。機構(gòu)改革后，公司機關(guān)結(jié)構(gòu)將形成八處（財務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處、企業(yè)管理處、生產(chǎn)安全處、能源環(huán)保處、基建技改處、機電裝備處、保衛(wèi)處）一室（總經(jīng)理辦公室）一公司（供銷公司），改革后的機構(gòu)，機關(guān)處室管理崗位將大幅度減少，人員結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化，機關(guān)辦事效率將進一步提高。該方案將擇機盡快實施。
    各位代表、同志們，回首復(fù)雜多變的2010年，我們成功應(yīng)對了市場考驗，企業(yè)抵御市場風險的“免疫力”顯著增強，廣大員工對企業(yè)發(fā)展的信心堅定。一年來，盡管受限電、停產(chǎn)檢修等因素影響，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，產(chǎn)品產(chǎn)量未能完成全年計劃，但企業(yè)實現(xiàn)了效益最大化。這些成績的取得，離不開韓文臣董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司管委會對市場的科學(xué)研判和駕馭掌舵，離不開廣大員工夜以繼日、含辛茹苦的努力工作?？吹竭@些成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是干部隊伍中還存在少部分人工作上人浮于事、疲疲沓沓的思想作風，事不關(guān)己，高高掛起，缺乏責任心、事業(yè)心；二是隨著國家對“兩高一資”企業(yè)的不斷調(diào)控和環(huán)境保護和節(jié)能減排政策的進一步趨緊，公司部分生產(chǎn)設(shè)備環(huán)保指標還有待提高。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中逐步加強和完善。
                           2011年工作安排
    不同尋常的2010年即將過去，“十二五”開局之年接踵而來，2011年，企業(yè)面臨的政策環(huán)境、原燃料市場環(huán)境及帶鋼銷售環(huán)境并未有太大的改善，企業(yè)加工成本上升，利潤空間縮小，將面臨更加嚴酷的挑戰(zhàn)。要完成百萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹好韓文臣董事長發(fā)展?jié)h鋼、建設(shè)漢鋼的各項決策，圍繞創(chuàng)建“安全、節(jié)約、環(huán)保、高效、創(chuàng)新”型精品企業(yè)為目標，堅持以銷定產(chǎn)方針，進一步增強企業(yè)適應(yīng)市場的能力，把握好生產(chǎn)節(jié)奏，努力打造西部地區(qū)帶鋼超市。
    2011年，主要計劃指標是：生鐵100萬噸、鋼坯100萬噸、鋼帶80萬噸、鐵精礦36萬噸、焦炭40萬噸、硅錳合金2.2萬噸、水泥45萬噸、自發(fā)電量5600萬kwh，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值37億元，力爭突破40億元。
    安全生產(chǎn)堅持“四個重大”為零，消滅死亡事故，千人負傷率比2010年度降低0.42個千分點（2010年千人負傷率6.5‰）?；几捻椖恐攸c做好楊家壩鐵礦130萬噸／年改擴建工程和40萬噸精品帶鋼工程投產(chǎn)準備工作。
要實現(xiàn)2011年度的目標任務(wù)，我們要重點抓好以下工作：
    一、以銷定產(chǎn)、狠抓經(jīng)營管理，向市場要效益
    面對極不穩(wěn)定的鋼材市場，必須堅持以銷定產(chǎn)方針不動搖，以市場為導(dǎo)向，實行一款一合同，加強營銷管理，結(jié)合精品帶鋼工程的竣工投產(chǎn)，積極拓展好新產(chǎn)品的銷售渠道，不斷開發(fā)新鋼種，滿足客戶需求，提高公司帶鋼產(chǎn)品產(chǎn)銷率，確保貨款回收率100%?？茖W(xué)安排生產(chǎn)節(jié)奏，按市場需求組織生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)百萬噸鋼目標。不斷提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標，將優(yōu)質(zhì)帶鋼產(chǎn)品投放市場，提高公司知名度、信譽度，美譽度，在確保企業(yè)效益的前提下，完成全年計劃任務(wù)。
    二、鞏固基礎(chǔ)管理，做好環(huán)保、節(jié)能，實行清潔生產(chǎn)
    2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的起始之年，保護環(huán)境，實行節(jié)能減排，促進清潔生產(chǎn)已是國策之一，作為“千家節(jié)能重點企業(yè)”之一，環(huán)境保護和節(jié)能減排政策的執(zhí)行是公司不可觸摸的“雷區(qū)”，已成為檢驗企業(yè)能否可持續(xù)健康發(fā)展的硬性指標，我們必須高度重視。明年在環(huán)保、節(jié)能設(shè)施改造上，嚴格按照“整體規(guī)劃、分布實施”的工作思路，在資金和項目建設(shè)上遵循“實施一項，收效一項”的原則，有計劃、有步驟地安排環(huán)保、節(jié)能改造項目，促進清潔生產(chǎn)上臺階。
    三、一如既往地抓好安全、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
    始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、防治結(jié)合”的安全方針，走安全發(fā)展之路。不斷鞏固安全管理基礎(chǔ)工作，開展豐富多彩的安全教育培訓(xùn)活動，創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，提高廣大員工安全意識和行為，培育和諧企業(yè)安全文化。加大設(shè)備考核力度，繼續(xù)做好設(shè)備的維護和點檢，將設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)，隨時為滿負荷生產(chǎn)做好準備。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系認證標準執(zhí)行，強化質(zhì)量監(jiān)控和跟蹤，提高質(zhì)量管理水平。
    四、不折不扣推行機構(gòu)改革，提高工作效率
    古人云“窮則變，變則通，通則達”，對于企業(yè)來說也是這樣，企業(yè)要發(fā)展，只有對不合時宜、不切實際的管理方式進行改革，推陳出新，我們的企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場角逐中乘風破浪、與時俱進。為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們邀請西安匯思達咨詢公司來公司做扁平化改革方案，目前，公司機關(guān)處室機構(gòu)改革方案已成型，我們將于12月中下旬率先在機關(guān)付諸實施，按機會均等，競聘上崗的原則，對機關(guān)處室科長以上管理人員實行競聘上崗，增強任職人員的責任心、事業(yè)心，提高機關(guān)人員辦事效率。待機關(guān)處室機構(gòu)調(diào)整后，下一步我們按照因地制宜的原則，不折不扣地將扁平化改革落實到公司生產(chǎn)單位，以提高整體競爭力。
    五、加大年輕干部的培養(yǎng)力度，為漢鋼的可持續(xù)發(fā)展注入活力
    漢鋼改制已十年，十年來，公司中層干部隊伍變化不大，還沒有形成干部能進能出、能上能下的選人、用人機制。面對干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理等問題，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔力度，對提升干部隊伍素質(zhì)，改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。新的一年，我們要在后備干部的儲備、教育上下功夫，在干部業(yè)績評價和優(yōu)勝劣汰上建章立制，完善工作機制，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。今后干部的任用要堅持公司主管部門考察與群眾推薦相結(jié)合的制度，適當拿出一些干部職數(shù)實行內(nèi)部公開競聘，切實在干部結(jié)構(gòu)上有新的突破，為漢鋼的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
    各位代表、同志們：
    回首過去欣慰自豪，展望未來信心百倍。面對挑戰(zhàn)與機遇并存的2011年，面對工業(yè)產(chǎn)值超37億元的奮斗目標，我們堅信，只要在韓文臣董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要漢鋼廣大員工緊密團結(jié)起來，在公司管委會的帶領(lǐng)下，始終不渝地貫徹好各項生產(chǎn)經(jīng)營措施，一心一意地干好本職工作，凝心聚力，同心同德，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為圓滿完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗！為打造西部精品帶鋼超市而努力奮斗！
    最后，在2011年即將到來之際，我代表公司管委會祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，闔家幸福、安康、吉祥！
    謝謝大家。}