^{質(zhì)量檢驗(yàn)口的“門神”}

                      ^{----記技術(shù)質(zhì)量處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭峰}

    ^{鄭峰，在技術(shù)質(zhì)量處質(zhì)檢科從事進(jìn)廠原燃料、溶劑、輔料檢驗(yàn)工作。多年來(lái)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員和質(zhì)檢人員的職責(zé)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，在平凡的工作崗位上發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，被部門領(lǐng)導(dǎo)和同事稱之為公司質(zhì)量檢驗(yàn)口的“門神”。
    追求“公正、公平”，對(duì)公司和供方負(fù)責(zé)是質(zhì)檢工作目標(biāo)。鄭峰在從事質(zhì)檢工作六年中，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)檢管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核機(jī)制，為公司把好第一道檢驗(yàn)關(guān)口。六年來(lái)，他共審核、判定質(zhì)檢報(bào)告3萬(wàn)余份，處理異常數(shù)據(jù)100余次。經(jīng)監(jiān)督部門抽查確認(rèn)，報(bào)出質(zhì)檢數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。同時(shí)，在管理制度落實(shí)中，他經(jīng)常有針對(duì)性的在班組開(kāi)展《質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》學(xué)習(xí)，并在實(shí)際操作中不斷思考創(chuàng)新，先后提出生石灰取樣增加側(cè)孔扦插和打料過(guò)程中管道口抽樣，進(jìn)一步提高了樣品的代表性。在班組建設(shè)中，他認(rèn)真開(kāi)展“文明窗口建設(shè)活動(dòng)”,堅(jiān)持每周的例會(huì)學(xué)習(xí)和每月的班組、員工綜合考核考評(píng)。通過(guò)這些扎實(shí)的工作，有效提高了質(zhì)檢隊(duì)伍工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為質(zhì)檢部門樹(shù)立起嶄新形象。
    原燃料檢驗(yàn)這看似簡(jiǎn)單的工作，把它做好并不容易。在平時(shí)的工作中，他不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，利用業(yè)余時(shí)間先后通過(guò)“專升本學(xué)歷考試”、“質(zhì)量體系注冊(cè)審核員考試”和“全國(guó)質(zhì)量工程師資格考試”。由于員工專業(yè)素質(zhì)高低不同，為了員工便于理解《操作規(guī)程》在實(shí)踐中的應(yīng)用，他編制了《取樣操作方法一覽表》，發(fā)給員工人手一冊(cè)。對(duì)于每項(xiàng)新規(guī)程，他都考慮每一個(gè)微小細(xì)節(jié)的操作，親自示范和解說(shuō)，不讓員工有操作不便。對(duì)于每起差錯(cuò)苗頭，原因、糾正措施不到位，他絕對(duì)不放過(guò)。各班組工作中出現(xiàn)困難，他總是沖在前面去解決，進(jìn)廠物料外觀異常或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)異常，他總是第一時(shí)間通報(bào)相關(guān)單位。
    在認(rèn)真干好本職工作的同時(shí)，公司自2003年建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，他還積極參與到公司QEH體系的建立與維護(hù)，為公司QEH體系編制了大量文件，并為建立規(guī)范受控管理體系作出大量工作，連年擔(dān)任內(nèi)審組成員和組長(zhǎng)。在此期間，為了便于公司認(rèn)證的復(fù)審和人員培訓(xùn)等，他利用業(yè)余時(shí)間編寫了《原料廠建立質(zhì)量體系策劃書》和《各部門、生產(chǎn)廠內(nèi)審檢查表模板》等資料，至今，每年內(nèi)審員仍在參考使用。無(wú)論是專職還是兼職，在每年認(rèn)證或復(fù)審期間，把自己掌握的認(rèn)證核審理論和經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地交流給同事，把一片熱忱之心奉獻(xiàn)給公司。
    鄭峰就是這樣一名普通的共產(chǎn)黨員，在檢驗(yàn)口這個(gè)特殊而平凡的崗位上，不斷追求和拼搏。  ( 田大地)}